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5.0 2e ÉTAPE : CONCEPTION STRATÉGIQUE (Continuée)

Décider des activités du programme

Les résultats d’études qualitatives approfondies et autres évaluations de la communauté doivent permettre de prendre des décisions sur la structure des activités. Les questions suivantes sont des exemples des types de décisions à prendre :

  1. Voulez-vous procéder à des discussions par petits groupes, à des entretiens individuels ou à une combinaison des deux ?
  2. Quel groupe de population cibler ? Quelle tranche d’âge ?
  3. Allez-vous vous concentrer sur les leaders du groupe cible ou sur les réseaux sociaux de groupes à l’intérieur du groupe cible ?
  4. Où le groupe cible se rencontre-t-il ou travaille-t-il ? Comment l’atteindre ? Irez-vous vers eux ou les attirerez-vous vers un lieu central ?
  5. Quels messages sont importants ? Quels services allez-vous établir ou promouvoir ?
  6. Qui est le mieux équipé pour entrer en contact avec les membres du groupe? Les agents de CIP ou les EP ?
  7. Quelle combinaison de canaux de communication allez-vous utiliser ? Quelles techniques de CIP ? Quels supports matériels doivent être développés ?
  8. A quelle fréquence irez-vous rendre visite aux membres du groupe cible là où ils se trouvent ? A quelle fréquence changerez-vous les messages ?
  9. Comme allez-vous suivre et évaluer l’impact du programme ? Quel va être l’impact des frontières géographiques de l’intervention sur le plan de S&E ? A quels changements voulez-vous aboutir en termes de connaissances, d’attitude, de comportement et de perception du risque chez les membres du groupe cible ? Avec quels indicateurs allez-vous mesurer ces changements ?

Bien que toutes ces questions ne soient pas applicables à votre programme de CIP, c’est le type de décisions que vous devrez prendre pour choisir les activités du programme. Les annexes de ce manuel comprennent un certain nombre d’exemples de programmes de CIP, qui indiquent comment certaines activités de CIP ont été conçues, afin qu vous puissiez vous y référer.
   

La Méthode des « Leaders d’Opinion » en Roumanie

PSI Roumanie a mis en place une technique innovante pour travailler avec les HSH, les « Roma Males » et les jeunes âgés de 15 à 25 ans. Plutôt que d’avoir recours aux traditionnels agents de CIP ou EP, l’organisation a fait appel à la méthode des « Leaders d’Opinion ». Cette stratégie profite du rayonnement social des leaders d’opinion pour faire passer des messages dans le groupe cible et susciter ainsi un changement de comportement. Les méthodes qualitatives ethnographiques sont utilisées pour identifier les leaders d’opinion ou les membres influents d’une population cible, qui sont ensuite formés aux techniques de CIP adaptées à chaque stratégie de changement de comportement adoptée par rapport à la situation. L’utilisation de cette méthode aux Etats-Unis a montré que lorsque se forme un nombre suffisant de leaders d’opinions, on observe un basculement de la situation et les comportements commencent à changer dans le reste de la population. Généralement, l’intervention se déroule dans des lieux spécifiques (dans les maisons de passe, les bars, où le groupe cible est susceptible de se retrouver) et s’est montrée convaincante dans les groupes marginalisés comme les HSH.


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