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5.0 2e ÉTAPE : CONCEPTION STRATÉGIQUE
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| Objectifs
A la fin de ce chapitre 5.0, le lecteur sera capable de :
- Créer les objectifs du programme
- Mettre en place un plan stratégique qui comprenne : les objectifs, un plan des activités du programme, un calendrier des tâches, un plan de recrutement et un plan de S&E.
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 La conception d’un plan stratégique permet de poser les bases du programme : le message à mettre en place, les objectifs et la structure de management, les objectifs de suivi et évaluation.
Clarifier les Objectifs du Programme
Il est important d’établir les objectifs du programme, que toute l’équipe de projet utilisera comme base de travail. Ces objectifs serviront de points de référence et d’étapes pour suivre la conception et la mise en œuvre du programme. Ils doivent donc être spécifiques, mesurables, appropriés à la population en question, réalistes, et réalisables en un temps donné.
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Exemple d’Objectifs de Programme
Le programme de CIP « Safe from Harm », associé à une communication régionale sur le report de la première expérience sexuelle, s’est basé sur les résultats d’études qualitatives approfondies. Ceux-ci indiquaient que les adolescents étaient mal informés sur le sexe, le VIH/SIDA et autres pressions sociales par leurs parents, alors qu’ils considèrent ces derniers comme une source sûre. La campagne s’est donc centrée sur plusieurs objectifs :
- Donner aux parents les connaissances et les compétences pour donner une éducation sexuelle à leurs enfants à la maison
- Donner aux adolescents la possibilité de renforcer à la fois leur capacité à communiquer et leur perception du risque
- Permettre aux parents et aux adolescents de pratiquer et d’utiliser leurs compétences au sein d’un forum
- Encourager les jeunes à retarder leur première expérience sexuelle
Ces objectifs sont spécifiques, réalistes, et réalisables en un délai assez court. Une stratégie de suivi et d’évaluation a été conçue à partir des capacités en communication développées lors de l’atelier.
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